Nossa empresa
Uma consultoria que prefere ajustar em vez de reformar.
Fundada para atender empresas que sentem que algo está fora de lugar — mas não conseguem nomear o quê. Trabalhamos com método, escuta e clareza.
← Voltar ao InícioNossa história
Como a Prumo Vivo surgiu
A Prumo Vivo nasceu de uma observação recorrente: muitas empresas de médio porte chegam a um ponto em que o crescimento trouxe complexidade sem trazer estrutura. Algumas pessoas começam a carregar muito mais do que deveriam, outras ficam subutilizadas, e a liderança percebe tensão sem conseguir localizar a fonte.
Fundada em Campo Grande, Mato Grosso do Sul, a Prumo Vivo nasceu da experiência acumulada de consultores que trabalharam por anos ao lado de gestores nessas situações. A conclusão foi que o que essas empresas mais precisavam não era de um plano grande — mas de alguém que soubesse fazer as perguntas certas e acompanhar a implementação dos ajustes necessários.
O nome vem do instrumento do construtor: o prumo. Uma ferramenta simples que diz apenas se algo está em vertical ou não. Sem adornos. Sem suposições. Apenas a leitura do que está ou não no nível. É assim que trabalhamos.
Nossa Missão
Ajudar empresas a identificar onde o trabalho está desequilibrado e construir condições para que esse equilíbrio se mantenha ao longo do tempo — sem soluções prescritivas ou fórmulas importadas.
Nossa Visão
Ser a referência em facilitação de equilíbrio operacional para empresas brasileiras de médio porte que querem crescer sem perder a coesão da equipe e a clareza de quem faz o quê.
Nossos Valores
- Escuta antes de proposta
- Ajustes graduais e acompanhados
- Entrega documentada, sem dependência
- Discrição e respeito pela cultura interna
Quem está por trás
Nossa equipe de consultores
Ricardo Borges
Consultor Principal
Mais de 14 anos acompanhando processos de reestruturação em empresas de médio porte. Especialista em mapeamento de carga e facilitação de conversas difíceis entre líderes e equipes.
Camila Andrade
Analista de Estrutura
Atua com levantamento de dados operacionais e construção de frameworks de equilíbrio. Tem formação em administração e anos de prática em diagnóstico organizacional.
Felipe Nascimento
Consultor de Campo
Responsável pelo trabalho de escuta direta com equipes. Conduz entrevistas, observações e devolutivas de forma que preserva o ambiente de confiança necessário para ajustes reais.
Como trabalhamos
Padrões de conduta e qualidade
Escuta Estruturada
Todo engajamento começa com conversas — com a liderança e com quem executa. Nossas leituras são baseadas em escuta direta, não em formulários padronizados.
Confidencialidade (LGPD)
Tratamos todas as informações com discrição profissional e em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados. Assinamos NDA quando solicitado.
Entregas Documentadas
Cada programa gera material escrito concreto. Você não depende de nós para lembrar o que foi acordado — tudo está no papel.
Revisões de Acompanhamento
Ajustes precisam ser verificados. Incluímos momentos de revisão nos nossos programas para confirmar que o que foi proposto está sendo absorvido.
Experiência Aplicada
Nossa equipe acumula mais de uma década de trabalho em campo com empresas de diferentes setores. Não vendemos teoria — vendemos leituras e ajustes baseados em prática.
Sem Criação de Dependência
Nosso objetivo é que sua equipe saiba operar bem sem nós. Cada entrega é pensada para transferir capacidade, não para criar dependência de consultoria contínua.
Nossa expertise
O que entendemos sobre equilíbrio operacional
Equilíbrio operacional não é um estado fixo — é um processo de ajuste contínuo. Empresas que crescem precisam redistribuir responsabilidades com frequência. Quando essa redistribuição não acontece de forma explícita, ela acontece de forma silenciosa: certas pessoas acumulam mais funções, outros ficam subutilizados, e a liderança começa a gerir sintomas sem tocar nas causas.
Nosso trabalho é tornar visível o que está implícito. Por meio de conversas estruturadas e mapeamentos de carga, identificamos onde o esforço está concentrado e onde existe capacidade não utilizada. A partir disso, construímos junto com a equipe propostas de redistribuição que respeitem a cultura da empresa e o ritmo que cada time consegue absorver.
Diferente de abordagens que propõem reorganizações estruturais amplas, preferimos ajustes pontuais e verificáveis. Um ajuste bem absorvido vale mais do que uma reestruturação que nunca se consolida. Por isso nossos programas incluem revisões de acompanhamento — para verificar se o que foi proposto está realmente funcionando, e corrigir o que não está.
Ao longo dos anos, percebemos que as empresas que mais se beneficiam do nosso trabalho são aquelas que já têm uma equipe comprometida, mas onde a distribuição de responsabilidades ficou para trás em relação ao crescimento. Nesse contexto, pequenos ajustes de estrutura têm efeito desproporcional sobre a estabilidade e o engajamento da equipe.
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